- 中国工場の現場で食事をしてもOK？ 現場派の総経理も見落とし
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今回は、以前わたしが関与していた日系中国工場での食事に関する出来事を紹介します。
ここには、毎月訪問して品質管理に関する指導をさせていただいていました。
その工場には自前の食堂はなく工業区の中に誰でも使える食堂があり、みんなそこで食事をとっていました。
会社が食事代の補助を出しており、食堂の価格よりも安く食べられるようにしています。現場の作業者は全員残らず外の食堂で食べていると思っていました。というか特に食事については、気にしていませんでした。
通い始めてから何回目か訪問のとき [...]
- 外資食品業の撤退理由の本質はコストではなくブランド形成
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ネスレのアイスクリーム工場の停止
ダノンのヨーグルト工場の停止外資系食品メーカー主要２社が生産停止に追い込まれています。
事実は事実として、受け止め、コスト高が原因で撤退するとの新聞の分析記事には少し疑問を持ってます。結果として、スキミング＋ブランド構築できれば、多少のコスト高でも許容されるはずです。ではなぜ撤退をするのかを考えてみました。
要因①内陸部への浸透不足
ここまで経済成長著しい状況の中で、GDP成長率の低い大都市に上海や北京は全国平均よりも低いので、大都市に集 [...]
- 日系工場における不具合対策の現場浸透 意識レベル向上が鍵
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わたしは中国駐在員時代には、購入部材の品質管理責任者をやっていました。その関係で広東省内の多くの工場に行って品質問題と対峙していました。今回は、ある台湾系の会社での出来事を紹介します。
この台湾系の会社は、従業員数は、800名程度の規模で、その製品の生産量では中国で1,2でした。ISO9001は取得していました。この会社の工場に、不具合対策の打合せで訪問しました。この会社の製品は、連続もののため、工程でしっかり作り込みを行わないとなりません。生産したものに不具合があっても、完全な流出防止 [...]
- 中国コカコーラのPVC素材のラベルの中止のメリットと課題
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中国のコカコーラは、１０月より、PVC（ポリエチレン塩化ビニール）素材のラベルを使用中止すると発表した。（１１月１１日）環境を意識しての変更です。
今回はこの意味を考えてみました。
メリット
資材は基本的にはグローバル化しているので、量産効果を狙って、安くなっています。
所が今回のように、一部の国が変更することになると、他国の資材も変わることになります。日本や韓国が、資材変更しないと、オリジナル資材を使うことになり、割高になります。結局中国のように生産量の多い国に対して [...]
- 中国での戦略提携：康師傅控股とペプシコ
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11月5日に新聞発表された康師傅控股とペプシとの戦略提携が発表された。中国の商務省と康師傅の株主の承認待ちなので、これからとなりますが、今更なぜということと、驚きでした。
ペプシコは説明するまでもなく、飲料・食品で展開するグローバル企業で、康師傅は台湾系の食品関連の有名企業です。インスタントラーメンや飲料の分野で非常に強いです。
発表によると、経営形態やバリューチェーンの変更は下記の通り
① 株主関係の変更
・ボトリング工場の持株を康師傅飲品に譲渡し、康師傅飲品の持株の５％を取得（ [...]
- システム導入の成功事例①
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弊社は、華南地区に進出されている日系企業様に、各種ITサービスを提供していますが、その中からいくつかの成功事例を紹介させて頂こうと思います。
今回は、広東省東莞市に進出されたある日系の金属加工メーカーさんでの事例です。
2008年にこのお客様から相談が有りました。
生産進捗状況を管理する為に、中国メーカーのERPシステムを導入したが、やりたい事がうまく伝わらず、システム化に失敗したとの事。
そこで既存のパッケージソフトをベースに、システム開発を行う事になりました。ポイントは・・・
① [...]
- 自社技術レベルが最高だと思っていた中国メーカー
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少し前のこととなりますが、中国のある電子部品メーカーを訪問した時の技術レベルに関する話を紹介したいと思います。
このメーカーは、国営企業が母体のばりばりの中国企業で、電子部品でもいろいろな分野を手掛けており、いくつかの独立した企業で集団(グループ)を形成しています。中国ではよくある形態の企業集団です。
本部は、非常に立派かつモダンで、そこだけを見ると発展した中国の象徴をみているようでした。しかし、我々が関係した部品の工場は、その本部ではなく、車で5分くらいのところにありました。その工場は、 [...]
- ３現主義
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１０月１日から、会社名を これまでのハオスチャイナ（株）から、チャイナ・ストラテジー・パートナーズ（株）（略称 ＣＳＰ）に変更いたしました。今後ともよろしくお願い致します。
改めまして、チャイナ・ストラテジー・パートナーズの松川です。
さて今日は、数年前に私が訪れた、深セン地区の工場の話です。
その工場は、総経理、副総経理は日本人親子、あとは全て中国人。総勢１５０人ほどの工場です。とにかく、バイタリティの塊のような社長で、常に工場の中を歩きまわっていました。また、そうした社長を、中国人社 [...]
- 日系中国工場が20％人員削減を計画
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初めてこのコラムを書かせていただきます。わたしは日系中国工場に特化した支援を行っていますので、中国工場で起きた出来事やそれに関連す るものを書いていきたいと思います。よろしくお願いいたします。
あ る日系企業ですが、この会社は広東省に5000人規模の工場を2つ持っています。これだけの人員がいるとここ数年の最低賃金の大幅な引き上げが大きな負担となりました。たちまち 経営危機に陥ることはありませんが、それなりのインパクトを与えたのは確かです。
そこでこの会社では、人件費高騰の影響を最小限にする [...]
- ヤクルト天津工場稼働
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日本で、飲料の宅配で有名なヤクルトが天津での工場の稼働がスタートした。
日本と違い、工場建設は会社設立と手続きは同じです。しかも衛生に関する許可番号も工場ごとに取得する必要があります。
多くの日本の企業では、同じ商品の生産は、同じ工場で生産する傾向があります。なぜならば、法人を新たに設立するのと同じなので、財務諸表や税金・保険の納付は別々にする必要がある為です。よって、物流コストよりもマネジメントの方面から１か所集中する工場が多いです。広東、上海に次ぐ３番目の工場となります。
ヤクルトは [...]
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