- 根本 隆吉
- http://www.prestoimprove.com/
◆ 主業務：日系中国工場の品質管理体制構築、品質改善支援。
現場管理のキーパーソンである班長の育成研修にも 力を入れている。
駐在員が能力を発揮することを目的とした駐在員コーチングも手掛ける。
◆ 電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て、香港・中国に駐在。
中 国においては、購入部材の品質管理責任者として延べ100社に及ぶ取引先品質指導ならびに現場改善指導に奔走。
◆2007年より現職。生産の3要素で捉えた中国工場の品質管理の問題点と指導 のポイントをテーマにしたセミナーの実施多数。外観目視検査の精度アップセミナーの講師も務める。
- 中国工場・品質管理セミナー(4月21日)
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中国工場の品質管理や品質問題でご苦労されている方のための特別セミナー！
「中国工場・品質管理セミナー」のご案内
ご要望の多い中国工場での品質管理セミナーを下記要領にて開催します。
「～生産の３要素で捉える～ 中国工場の品質管理の問題点と対処法」
■日時：2012年4月21日(土) 14：00～17：00 (13：40開場)
■場所：スリーマインド教育センター研修室 (表参道駅 徒歩5分)
http://www.3mind.co.jp/
セミナー詳細およびお申込みは、こちらか [...]
- 中国工場の従業員教育－中国人を先生に！！
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品質管理は「教育に始まり教育に終わる」と言っても過言ではありません。特に中国工場では絶対に必要なことと思っています。いかにして従業員教育をやるか、ここに頭を悩ませている駐在員の方も多いと思います。どれくらい教育に時間と費用を掛けるのか？悩ましいところですね。これについては、後日触れたいと思います。
従業員教育をやるときには、教育を仕組みとして機能させることが大事になってきます。従業員教育をまったくやっていない会社、工場はおそらくないと思います。ですが、仕組みとしてシステム化して教育を [...]
- 立派な「作業標準」には要注意？ 安定した「ものづくり」の為に
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今回は、作業標準について考えてみたいと思います。
工場で安定した「ものづくり」をするためには、作業標準書(作業手順書)は必須です。では、作業標準は何のためにあるのか？どうして作成する必要があるのでしょうか？
それは、
・品質の確保
・原価の維持
・納期/数量の確保
・作業者の安全確保
この4つの目的のための標準を作り、これをベースとして作業改善を進めることが、最終の目的となります。でも、作業標準があれば何でもいいと言う訳にはいきません。そんな事例を [...]
- 中国工場・品質管理セミナー(3月17日)
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中国工場の品質管理や品質問題でご苦労されている方のための特別セミナー！
「中国工場・品質管理セミナー」のご案内
ご要望の多い中国工場での品質管理セミナーを下記要領にて開催します。
「～生産の３要素で捉える～ 中国工場の品質管理の問題点と対処法」
■日時：2012年3月17日(土) 14：00～17：00 (13：40開場)
■場所：スリーマインド教育センター研修室 (表参道駅 徒歩5分)
http://www.3mind.co.jp/
セミナー詳細およびお申込みは、こちらか [...]
- 中国工場の現場で食事をしてもOK？ 現場派の総経理も見落とし
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今回は、以前わたしが関与していた日系中国工場での食事に関する出来事を紹介します。
ここには、毎月訪問して品質管理に関する指導をさせていただいていました。
その工場には自前の食堂はなく工業区の中に誰でも使える食堂があり、みんなそこで食事をとっていました。
会社が食事代の補助を出しており、食堂の価格よりも安く食べられるようにしています。現場の作業者は全員残らず外の食堂で食べていると思っていました。というか特に食事については、気にしていませんでした。
通い始めてから何回目か訪問のとき [...]
- 日系工場における不具合対策の現場浸透 意識レベル向上が鍵
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わたしは中国駐在員時代には、購入部材の品質管理責任者をやっていました。その関係で広東省内の多くの工場に行って品質問題と対峙していました。今回は、ある台湾系の会社での出来事を紹介します。
この台湾系の会社は、従業員数は、800名程度の規模で、その製品の生産量では中国で1,2でした。ISO9001は取得していました。この会社の工場に、不具合対策の打合せで訪問しました。この会社の製品は、連続もののため、工程でしっかり作り込みを行わないとなりません。生産したものに不具合があっても、完全な流出防止 [...]
- 12月3日(土)中国工場での品質管理の進め方 セミナー開催
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中国赴任、中国出張者のための研修
～生産の３要素で捉える～ 中国工場の品質管理の問題点と対処法
セミナー詳細及びお申込み
■日時：2011年12月3日(土) 14：00～17：00 (13：30開場)
■場所：スリーマインド教育センター研修室 (表参道駅 徒歩5分)
http://www.3mind.co.jp/
■講師：根本隆吉(KPIマネジメント代表)
■主催：株式会社ビズソルネット、KPIマネジメント
■参加費：1万円 (当日お支払い)
■参加特典
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- 自社技術レベルが最高だと思っていた中国メーカー
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少し前のこととなりますが、中国のある電子部品メーカーを訪問した時の技術レベルに関する話を紹介したいと思います。
このメーカーは、国営企業が母体のばりばりの中国企業で、電子部品でもいろいろな分野を手掛けており、いくつかの独立した企業で集団(グループ)を形成しています。中国ではよくある形態の企業集団です。
本部は、非常に立派かつモダンで、そこだけを見ると発展した中国の象徴をみているようでした。しかし、我々が関係した部品の工場は、その本部ではなく、車で5分くらいのところにありました。その工場は、 [...]
- 日系中国工場が20％人員削減を計画
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初めてこのコラムを書かせていただきます。わたしは日系中国工場に特化した支援を行っていますので、中国工場で起きた出来事やそれに関連す るものを書いていきたいと思います。よろしくお願いいたします。
あ る日系企業ですが、この会社は広東省に5000人規模の工場を2つ持っています。これだけの人員がいるとここ数年の最低賃金の大幅な引き上げが大きな負担となりました。たちまち 経営危機に陥ることはありませんが、それなりのインパクトを与えたのは確かです。
そこでこの会社では、人件費高騰の影響を最小限にする [...]
