生産の3要素(3M)で捉えた中国工場・品質管理の問題点とその対処法セミナー


~中国工場の品質管理・品質不良に問題を抱えている企業及び担当者のための特別セミナー~

中国に進出した日系企業の工場は、日本で生産していたときの品質を必ずといっていいほど再現できずに苦労しています。日系企業はどのような対応をとれば良いのか?従業員教育の進め方も日本とは違います。

それを3Mという視点で、どこの中国工場でも起きる品質管理や品質問題の要因を浮かび上がらせます。中国工場の品質問題を3Mの視点から原因を探り、その対応方法を3時間でコンパクトにお伝えします。講師の経験や事例を数多く紹介し、ワークを取り入れ受講者も一緒に考えていただきます。このセミナーは単に情報を提供するだけでなく、実践する力をつけていただく、改善を進めるきっかけとしていただくことを目的としています。



【プログラム】(約180分)(講師の経験や事例を数多く紹介。ワークもあり)

1. 中国工場・品質トラブル事例紹介
 (1)A社 人の問題(中国に送り込んだ人材は?)
 (2)B社 設備の問題(日本と同じ設備でも不良発生)
 (3)C社 材料の問題(中国製材料の問題)

2.生産の3要素(3M)の面から品質問題を捉える
 (1)人(MAN)
  a 作業者(定着させるには何が必要か?作業に対する意識を高めるには?)
  b 管理者(育成が重要-勝手には育たない)
  c 経営層(トップの姿勢、考え方で工場の行方が決まる)
  d 日本人駐在員(失敗率は高い)

 (2)設備・機械(Machine)
  a 作日本と同じ設備なら大丈夫か
  b ノウハウ伝承と維持・標準化
  c 教育の仕組み

 (3)材料(Material)
  a.部材調達の変遷
  b.中国部材を使う側の問題点
  c.部材品質と対処法
  d.中国部材を使うためには社内の意識を変える

3.中国人との接し方
  異文化コミュニケーションの基礎部分をお話します
  ・中国人スタッフは日本人を常に見ている

4.質疑応答
※内容・事例は予告なく変更・修正する場合があります。



■このセミナーで得られるもの
・中国経験が浅い人、中国初心者の方
   →事前に中国や中国工場の知識が得られる
   →現地に行って、戸惑うことなく仕事が進められるようになります
・中国工場の問題点は何となくわかるが、それが明確になっていない
   →頭の中が整理でき、自社問題点が明確になります
・品質管理や改善を進めているが、今のこのやり方でよいのか不安である
   →問題点対処への考え方、進め方が確認でき不安を解消できる
   →その結果、問題点の解消・改善の進み方が早くなります

開催日時 2012年7月25日(水曜)
開場時間 13:30
講演時間 14:00~17:00
会場 新宿マインズタワー15F セミナールーム2(アビタス新宿内)
JR新宿駅南口徒歩3分、サザンテラス口徒歩2分
都営新宿線・都営大江戸線・ 京王新線新宿駅 A1出口直結

会場住所 東京都渋谷区代々木2-1-1 新宿マインズタワー15F
地図はこちらから
定員 30名 定員到達次第締め切り
主な対象者 ・中国進出企業
・進出検討企業
・製造業の方
・中国工場の品質管理、設備管理、生産管理担当者
・中国企業から部品や製品を調達している企業及び調達担当者
参加費 事前お振込み 10,000円(税込) ※申し込み後お伝えする口座に入金
当日現金お支払い 11,000円(税込)
主催 中国ビジネスヘッドライン.COM 紅橋株式会社
その他 事前申し込みなしの方は入場頂けません。
貴社名及び部署名は講演内容構成の為、講師と共有致します。
稟議添付に役立つ概要PDFを表示

 

講師経歴

KPIマネジメント 代表 根本 隆吉氏
経営士 東京都/千葉県商工会 専門エキスパート GCS認定コーチ
日本生産性本部・経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師
電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地では購入部材の品質管理責任者として延べ100社の中国工場の品質管理および改善指導に奔走。2007年より現職。中国工場の品質管理体制の構築や品質改善を支援・指導している。工場QCDのレベルを高めるには現場の班長がキーパーソンとの想いから、班長の育成研修にも力を入れている。また、生産委託先の品質改善のための指導ノウハウや工場監査ノウハウの指導も行っている。中国駐在員のためのコーチングにも取り組んでいる。

■中国工場コンサルティング実績:中国工場品質管理体制の構築 / 中国工場運営管理支援 / 外観検査の精度向上指導 / 中国生産委託先工場監査代行 ■国内工場コンサルティング実績
:金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導 / 金属加工会社の組織再構築、経営改革指導 / 板金塗装会社の5S指導 ■ISO取得実績:中小製造業20社以上 ■社員研修実績(すべて製造業向け):中国人管理者教育 / コーチング研修

■ 講演実績
・生産の3要素から見た中国工場の問題点
・中国における自社工場・発注先工場の品質管理と改善・解決策と指導のポイント
・若手社員向け「初級 中国工場での品質管理」
・中国赴任前、出張前研修(異文化コミュニケーション、現地社員マネジメント)
・精度向上のために外観目視検査実践講座
・製造業向け経営革新塾講師
など講演実績多数

■ 執筆実績
・雑誌「オフショア開発プレス」(技術評論社)へ寄稿
・「標準化と品質管理」(日本規格協会)2012年8月号特集記事「中国に進出した中小企業・品質管理の実情」執筆
・通信教育講座「品質保証における外観目視検査の進め方と留意点」(技術情報協会) テキスト執筆及び担当講師
・「外観検査の不良見逃し・バラツキ低減」(技術情報協会)共同執筆
・メールマガジン「世界の工場・中国の実状から学ぶ工場改手法」毎週配信中

KPIマネジメントHP
根本 隆吉 氏のコラムはこちらから


編集部

編集部
http://www.chinabusiness-headline.com/contact/

さまざまな中国ビジネス情報をお伝えしていきます。「こんな内容の記事が読みたい」というリクエストがありましたら、上記アドレスからお送りください。

著書


Facebookページにご参加ください


更新情報やランキング情報、その他facebookページでしか配信されない情報も届きます。下記より「いいね」を押して参加ください。




中国ビジネスヘッドラインの購読にはRSSとtwitterが便利です


中国ビジネスヘッドラインの更新情報はRSSとtwitterでもお届けしています。
フォローして最新情報を見逃さないようにしてください。


 RSSリーダーで購読する   

メルマガ登録

 アクセスランキング(24時間)
  • もっと見る / 週間ランキング / 月間ランキング
  • 新着記事
    PR
    メルマガ登録